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百丽成功秘诀:女人对鞋善变不忠

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日期:2010-03-15 浏览:118 来源:《浙商》

  女士买鞋求多、求变,对品牌并不忠诚。这就是女鞋行业的本质。百丽为满足女性对鞋多变的本性,采用多种背离经济原理的策略,如提供极多款式、引进大量品牌、小批生产及频密补货等,整合产业链的各个环节,取得成功。最终在中国女鞋品牌销售额前十强中占六席,毛利率达六成半,领先“达芙妮”及“星期六”主宰女鞋市场。

  对女人来说,衣柜里永远少了一件衣服,鞋柜里永远少了一双搭配衣服的鞋子。不同场合、不同衣服、不同季节,都需要不同款式的鞋子进行搭配。

  所以,女鞋除了有保护脚踝之基本功能外,更成为女士在人前争妍斗艳的重要道具,因此与消费者的心理距离非常近。

  所以女鞋零售行业的本质就是:女性对鞋子求美、求新、求变、求多,她们对鞋子品牌是不忠诚的!

  也就是说,女鞋品牌不光要在鞋的款式设计上下足功夫,更重要的是,还要满足女性对鞋“善变不忠”的情感诉求。这样才能在该行业取得成功。

  女士在买鞋的时候,看重款式时尚,又要避免与人撞鞋,所以会经常尝试购买不同品牌的鞋子。

  所以,在女鞋行业,只有使用多品牌战略、多款式才能捕获更多的消费者,满足其善变不忠的情感诉求。

  按照女鞋行业的市场规律,单一一个品牌,市场占有率超过2%的并不多,5%是一个品牌的相对极限—随着单品牌门店数量增多到一定限度,这个品牌的销售额就很难再继续上升。

  在占据了中国女鞋市场38%份额的前十强品牌中,百丽就占了六席。百丽鞋业采用“多品牌策略”令人称奇,毛利率更高达65%。

  百丽不仅多品牌并行,更进一步围绕女鞋消费者求美、求新、求变、求多的行业本质,一举整合了女鞋产业链各个环节,最终在每个环节上,都领先其竞争对手“达芙妮”及“星期六”。

  更让人惊奇的是,在满足行业本质的主旨下,百丽的各种策略,看似与经济学教科书背道而驰—如提供极多款式、引进大量品牌、小批生产及频密补货等—却构造了使人拍案叫绝的成绩。

  百丽传奇

  百丽在20世纪70年代创于香港,90年代由香港著名鞋款设计师、资深实业家邓耀先生引入内地,并针对内地市场重新包装定位,获得极大成功。1992年3月,深圳百丽鞋业公司正式投产,内地第一双百丽女皮鞋诞生。

  百丽Belle是百丽集团的第一品牌,Belle取意法语“美人”,主打时尚真皮女鞋,兼产男鞋,主要顾客群为“年龄20—40岁、中等收入”的都市白领阶层。并以其风格多样的优质产品,确立了鲜明的品牌形象,在短短几年内迅速获得消费者的喜爱。

  在内地,百丽以中高端女士正装鞋连锁经营而闻名,它选择有共同经营理念的经销商作为“地区独家零售代理”,专一销售百丽旗下系列产品。

  百丽与其经销商在产品研发、设计、推广、宣传等方面沟通协作紧密,极大地促进了其零售网络的发展。

  到1998年,百丽的全国销售市场布局基本完成。

  据对全国重点商场零售市场的监测统计,自2000年以来,百丽连续夺得中国真皮女鞋销售冠军。在2001年更是夺得全国女皮鞋产品销量、销售额双项冠军。

  在2005年及2006年,百丽的规模快速增长,鞋类业务多品牌经营进一步增强,形成多个自有品牌如百丽Belle、思加图Staccato、天美意Teenmix、他她TaTa、伐拓Fato等,及代理品牌如拔佳Bata、真美诗Joy&Peace等(此处重点讲女鞋)。且各品牌销售规模及利润增长均大幅度提升,成为中国最大的女装鞋零售商。

  下文将分析百丽如何整合产业链,以满足女鞋行业本质和消费者的感情诉求,并比较“达芙妮”和“星期六”在这方面的差距,以验证行业本质的指导性地位。

TAG:|百丽|战略|市场|

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