分销是果，市场布局、品牌高度与产品创新是因，如果因不够，所谓的深度分销就成了东施效颦
相较于业绩的飞速攀升，刘强东显然更重视后者。盘子越来越大，滋生腐败的“沃土”多了，权力寻租的空间大了，高调及时的反腐非常之必要。
白酒似乎天生就离年轻人的饭桌有点远。五粮液、茅台这类高端白酒从广告到定位都更面向中年、收入更高的人群，聚会喝白酒听起来更不像是20来岁的年轻人会做的事。
对于手机厂商来说，这并不是一场轻松的战役。做年轻群体的市场调研、产品规划、供应链、营销乃至渠道建设等都至关重要。
一边是内容创作者，花样百出、眼球激荡却难以变现;一边是企业广告主们，还在观望着短视频的营销姿势。
过去国美的流量实际上是因为商品价格便宜，现在国美的策略不是经营商品，而是经营客户
业绩的下滑有多种因素，但2015年整个行业开始出现转机时，丰联酒业旗下的4大酒企，似乎也没有大的起色。即使是在行业普遍好转的2016年，丰联酒业依旧感觉动力不足
作为最早一批试水线下的互联网品牌，茵曼如何改造传统零售商业思维?
如果单独去评价“百雀羚”这次事件的效果，那产出一定远大于其投入。即便品牌的销量没有大的增长，品牌所获得的曝光，也早已远超投入。但我想强调的是：追求像“百雀羚”广告这样“一夜爆红”并不是一个好的营销策略。
在中国市场，相比如此宏伟的目标，三星电子面临的问题是如何解决“近渴”
物流成本與引流成本将资本的攻击挡在了墙外。作为线下零售必争之地，便利店在做到快和好的同时，还得思考如何留住客户，补齐多和省的短板。
联合利华“小行动大不同”通过创新好玩的形式做好事，联动大众参与、跨平台、跨地域、全新视角，创造一种全新的社会创新模式。
屈臣氏怎么了?这个凭借“健康与美丽”走入市场，耕耘数十载加冕“个人护理专家”的零售业巨头，遭到了本土企业、外来掘金者的疯狂围剿。
除了销售额1199亿元，京东618还带来了什么?
金立向手机销量霸主宣战，16年屹立不倒有其生存法则
从高清MV，新歌首发媒体、V榜，再到商城、艺人的天使投资，音悦台在娱乐产业的每一步棋，既顺其自然又稳稳当当、步步为营，这一切都源于张斗对粉丝的深刻洞察。
小米的店，有小米做的手机、电视等产品，还有小米投资了160多家公司，很多是智能硬件公司，这些让小米的回头客特别多，顾客转化率在20%左右，每个进店消费者不只买一件产品。
介绍期的特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值。根据这一阶段的特点，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性;进入市场的时机要合适;设法把销售力量直接投向最有可能的购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。
H&M的零浪费供应链“自我净化”循环
资金已到位，但并不代表花椒直播仍旧可以一往直前，有分析人士指出，花椒的做法希望博众家之所长，但是急功近利的做法并不是好事情，还是需要发挥最基础的积累和优势去进驻适合的领域更为可靠。
