屈臣氏怎么了?这个凭借“健康与美丽”走入市场，耕耘数十载加冕“个人护理专家”的零售业巨头，遭到了本土企业、外来掘金者的疯狂围剿。
除了销售额1199亿元，京东618还带来了什么?
金立向手机销量霸主宣战，16年屹立不倒有其生存法则
从高清MV，新歌首发媒体、V榜，再到商城、艺人的天使投资，音悦台在娱乐产业的每一步棋，既顺其自然又稳稳当当、步步为营，这一切都源于张斗对粉丝的深刻洞察。
小米的店，有小米做的手机、电视等产品，还有小米投资了160多家公司，很多是智能硬件公司，这些让小米的回头客特别多，顾客转化率在20%左右，每个进店消费者不只买一件产品。
介绍期的特征是产品销量少，促销费用高，制造成本高，销售利润很低甚至为负值。根据这一阶段的特点，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性;进入市场的时机要合适;设法把销售力量直接投向最有可能的购买者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。
H&M的零浪费供应链“自我净化”循环
资金已到位，但并不代表花椒直播仍旧可以一往直前，有分析人士指出，花椒的做法希望博众家之所长，但是急功近利的做法并不是好事情，还是需要发挥最基础的积累和优势去进驻适合的领域更为可靠。
看品牌年轻化策略如何重振“品牌”?随着90后消费力量的崛起,品牌年轻化已是大势所趋。不管是传统行业还是兴起行业品牌都是以80、90的消费人群人群为主。
重金砸广告的，还有汇仁肾宝、百雀羚、相宜本草等品牌，这让消费者不禁感慨，传统产业如今也感染了互联网创业公司烧钱上瘾的模式。
碎片化时代，作为2016年为数不多的被大部分营销人记住的案例，SK-II《她最后去了相亲角》面世之初，其所代表的社会性与争议性，引发了“全国大讨论”。
百威并非第一次上天了，也并非第一个进入太空的品牌。早在这之前，就已经有一些啤酒品牌尝试以各种方式进入太空，玩足了噱头。
为了更好实施“体验战略”，直销巨头安利在2016年9月任命陈朝龙为大中华首席体验官。
在这个“产品即媒介”的时代，一根香蕉的价值，被都乐发挥到了极致
从几乎消失到国货美妆第一，百雀羚如何让年轻人重新注意它?
2017年3月28日，国美集团旗下的国美互联网在北京发布“国美汽车2017战略”。会上，国美方面宣布将汽车纳入零售产品目录，延长零售服务生态链。
打造更多的“场景”，让不同的“场景”之间形成互补，从而让更多的人流量能够以不同的方式进入宜家，正是宜家在努力打造的一个增幅流量的法子。
亚马逊面临着这样的挑战。虽然亚马逊数次试图打入价值8千亿美元的杂货市场，并且已经在这上面努力了近十年，这家公司还是没能成功让顾客像大批网购书籍、平板和玩具那样大量购买鸡蛋、牛排以及莓果。
长期以来，年营收1300亿的星巴克被视为咖啡饮品品牌的一座大山，现在一杯茶带来的“小确幸”催生了诸如喜茶贡茶奈雪等茶界“小网红”，正企图翻越它。
过去三年以来，中国手机公司在印度衔枚疾行。从最早的小心试探，到熟悉后的投资买地、开办工厂、渠道争夺和天价广告，OPPO、vivo、金立、联想、小米等公司的印度之战已经全面升级。然而，由于地理的阻隔，中国用户往往只闻其声，不见其形。
